Auch in dieser Folge sind wir wieder zu dritt: Sven Adomat, Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann. Wir sprechen über die aktuellen Herausforderungen und Missverständnisse im betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) und besprechen grundlegende Punkte, die die Diskrepanz zwischen Theorie und Praxis im Bereich Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz verdeutlichen. Und natürlich liefern wir auch Lösungsansätze, wie dem begegnet werden kann.

Sven Adomat zieht aktuelle Studien heran und fasst das in drei Krisen-Modi zusammen:
- Evidenzkrise: Die fehlende wissenschaftliche Grundlage und Belege für die Wirksamkeit vieler Gesundheitsmaßnahmen.
- Nachhaltigkeitstransparenzkrise: Die Schwierigkeiten, langfristige und nachhaltige Effekte im BGM nachzuweisen.
- Reichweitenkrise: Die Herausforderung, wirklich alle Mitarbeitenden zu erreichen und zu motivieren.

- Svens Einblick: Aktuelle Diskussionen um die Effektivität von Gesundheitsmaßnahmen und die Schwierigkeit, standardisierte Ansätze zu entwickeln.
- Uwes Perspektive: Die Bedeutung von Verhaltensänderungen und wie schwer es ist, diese in einem betrieblichen Umfeld zu etablieren.
- Manfreds Praxisbeispiele: Konkrete Erfahrungen aus Unternehmen und wie unterschiedlich die Belastungen von Mitarbeitenden wahrgenommen werden.

Fragen an unsere Zuseher und Zuhörer:
- Wie erlebt Ihr Gesundheitsmaßnahmen in Eurem Unternehmen?
- Habt Ihr Beispiele für erfolgreiche oder weniger erfolgreiche Initiativen?
- Teilt gerne Eure Erfahrungen und Meinungen mit uns in den Kommentaren oder auf unseren Social-Media-Kanälen!

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Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten anzueignen. Sie erwerben fundiertes Know how, gewinnen Umsetzungsstärke und wichtige Metakompetenzen. Dafür haben wir diese einzigartige hybride Workshopreihe mit Event-Charakter konzipiert.

Weitere Informationen unter: www.agilitaets-coach.de

Was bedeutet Resilienz für eine Organisation und wie können wir sie stärken?
Dieser Frage gehen wir, Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann, in dieser Episode nach.

Der Fehlzeitenreport 2023 widmet sich mit einem umfangreichen Kapitel diesem Thema. Dabei wird auch die Abgrenzung und Zusammenwirkung von Systemischem BGM und Organisationaler Resilienz beschrieben.

> Die Organisationale Resilienz umfasst die Fähigkeit zur schnellen Anpassung, Flexibilität und Widerstandskraft. Ihre Handlungsfelder sind die einzelne Person, die Teams, die Führung, Strukturen & Prozesse sowie die Kultur.

> Beim Systemischen BGM wird die Organisation als ganzes System betrachtet und auf die Gestaltung der Arbeitswelten wertgelegt. Hierzu gehört das Management & die Förderung aller Faktoren für Gesundheit, Wohlbefinden, Zufriedenheit, Motivation und Arbeitsfähigkeit.

Die Erkenntnisse aus unseren Praxiserfahrungen über die wir sprechen sind nicht überraschend neu und werden auch durch den Fehlzeitenreport gestützt. Und doch lässt die Berücksichtigung und Umsetzung in vielen Unternehmen immer noch stark zu wünschen übrig.

Wer Anregungen aufnehmen will, wie es doch gelingen und umgesetzt werden kann, sollte in diese Folge reinhören.

Fragen zum Nachdenken:
- Wie fördert eure Organisation die Resilienz ihrer Mitarbeiter?
- Welche Maßnahmen könnten ergriffen werden, um die Anpassungsfähigkeit eures Teams zu verbessern?
- Wie sieht es mit der Achtsamkeit und dem Situationsbewusstsein in eurem Unternehmen aus?

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In dieser Episode werfen wir einen Blick in die Kristallkugel - oder auch nicht. Unser Thema dreht sich um Zukunftsängste und wie in Organisationen diese Ängste innerhalb der Führung und auch ihrer Belegschaft effektiv bewältigt und gemanaged werden können.

Wir, das sind Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann. Und an unserer Seite haben wir Sven Adomat, einen Experten für Organisationspsychologie und Sportwissenschaften.

- Laut Fehlzeitenreport 2023 glauben 40 % der Mitarbeitenden, dass die Probleme, die ihre Organisation derzeit beunruhigen, anhalten werden.
- Und ein Viertel der Befragten befürchtet, dass ihre Organisation die gesetzten Ziele überhaupt nicht erreichen wird.
- Um Probleme fassbar zu machen, sind sie zunächst zu identifizieren und zu beschreiben. Erst dann können vage Ängste in handhabbare Themen verwandelt werden.
- Wie wirkt sich psychologisch das Bedürfnis nach Kontrolle aus? Schon das Gefühl eines Kontrollverlusts führt zu Stress und verminderter Leistung. Das Gefühl der Unkontrollierbarkeit der Zukunft beeinträchtigt das Wohlbefinden und die Gesundheit der Mitarbeitenden und somit der Organisation.
- Die Vorbereitung auf unbekannte zukünftige Herausforderungen ist eine Kernaufgabe von Führung.
- Aufbau psychologischer Sicherheit: Schaffung eines Umfeldes, in dem sich Mitarbeiter sicher fühlen, zwischenmenschliche Risiken einzugehen, in dem Konflikte produktiv sein können und zu innovativen Lösungen führen, anstatt zu persönlichen Streitigkeiten.
- Wie kann eine positive Einstellung kultiviert werden, Optimismus zu bewahren und den Glauben zu fördern, dass Herausforderungen bewältigt werden können?
- Wie steht es um die Reife einer Organisation, anstehende Themen aus interner Kraft und Transformationskompetenz zu bewältigen? Wann sollte eine externe Moderation hinzugezogen werden?

Fragen zur Reflexion:
• Wie geht deine Organisation derzeit mit zukünftigen Unsicherheiten um?
• Welche Schritte können unternommen werden, um die psychologische Sicherheit in deinem Team zu verbessern?
• Sind die Ziele deiner Organisation realistisch und gut kommuniziert?

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Weitere Informationen unter: www.agilitaets-coach.de

In dieser Episode setzen wir, Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann, unsere Diskussion mit einem besonderen Fokus auf die Einflussfaktoren auf Arbeitsbelastungen fort. Erneut haben wir Sven Adomat, einen Experten für Organisationspsychologie und Sportwissenschaften, wieder dabei, um tiefer in die Thematik einzutauchen.

Der Fehlzeitenreport 2023 listet sechs Bereiche auf:
-Arbeitsaufgabe,
-Arbeitsorganisation,
-Arbeitszeit,
-soziale Beziehungen,
-Arbeitsmittel und
-Arbeitsumgebung

Zur effektiven Stressbewältigung ist es wichtig, diese Faktoren in einer ganzheitlichen Betrachtung zu sehen.

Beispiele aus dem Sport zeigen, wie Athleten nach Verletzungen mental stärker zurückkommen, indem sie grundlegende Probleme aufgearbeitet haben.
Welche Parallelen lassen sich ausmachen zwischen sportlicher Vorbereitung und der Notwendigkeit, im Arbeitsumfeld Zeit für grundlegende Verbesserungen zu finden?

Welche Ableitungen für die Arbeitsorganisation und individuelle Voraussetzungen lassen sich vornehmen?
Welche Bedeutung hat z.B. eine passende Aufgabenverteilung nach individuellen Stärken und Neigungen der Mitarbeiter?
Welche Notwendigkeiten lassen sich ableiten, in der Personalentwicklung auf individuelle Förderung und langfristige Gesundheit der Mitarbeiter zu achten?

Wir diskutieren wieder ein paar praktische Ansätze zur Stressbewältigung:
- Wie lassen sich Ausgleichsmaßnahmen und Erholungszeiten im Arbeitsalltag implementieren?
- Welche Wirksamkeit können unsterschiedliche Arbeitszeitkonzepte (z.B. Vier-Tage-Woche, gezielter Einsatz aktiver Pausen und Regenerationszeiten innerhalb der Arbeitszeit) entfalten?
- Wie kann eine effektive Arbeitszeitreduzierung bzw. -fokussierung zu einer ausgewogeneren Life-Balance beitragen?

Fragen an die Zuhörer*innen:
• Wie gestaltet dein Unternehmen Erholungszeiten und Ausgleichsmaßnahmen für die Mitarbeitenden?
• Welche Erfahrungen hast Du mit der Vier-Tage-Woche oder ähnlichen Konzepten gemacht?
• Wie stellt dein Unternehmen sicher, dass die Arbeitsaufgaben den individuellen Stärken und Neigungen der Mitarbeiter entsprechen?

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Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten anzueignen. Sie erwerben fundiertes Know how, gewinnen Umsetzungsstärke und wichtige Metakompetenzen. Dafür haben wir diese einzigartige hybride Workshopreihe mit Event-Charakter konzipiert.

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"Sicherheit in unsicheren Zeiten" lautet der kleine Themenblock, der uns, Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann, seit zwei Folgen beschäftigt. Nach "Selbstgefährdendes Arbeiten" (Folge 3) und "Eigenverantwortung" (Folge 4) widmen wir uns in dieser Folge der "Psychischen Belastung". Und wir haben, wie schon in der 5. Staffel, Sven Adomat dazugebeten. Als Organisationspsychologe und Sportwissenschaftler liefert er uns wertvolle Einblicke aus seiner Praxis in das Thema.

Die Bedeutung von Eigenverantwortung und Verhaltensprävention zur Erhaltung der Gesundheit kann gar nicht genug betont werden. Dazu gehört auch, den Einfluss der eigenen Lebensgewohnheiten auf die Gesundheit, einschließlich Ernährung und Bewegung zu erkennen.
Es braucht die Unterscheidung zwischen Verhaltens- und Verhältnisprävention.

Sven Adomat schafft Begriffsklarheit und erklärt den Unterschied zwischen Belastung, Beanspruchung und Störungen. Welchen Zusammenhang kann es zwischen psychischen Belastungen und organisatorischen Auswirkungen geben?
Ebenso ist Stress zunächst ein neutraler Begriff, der erst dann problematisch wird, wenn er zu negativen Folgen führt.

Wir besprechen die Bedeutung der Erkennung und Messung psychischer Beanspruchung am Arbeitsplatz.
Und wir wählen das Beispiel des Muskeltrainings zur Veranschaulichung des Gleichgewichts zwischen ausreichendem Stress und Übertraining.

Welchen Einfluss hat Führung auf die Teamdynamik?
- Was wissen wir über die Rolle von Empathie und sozialer Kompetenz in der Führung?
- Wie wichtig ist es, dass Führungskräfte ihre eigenen und die Stresslevel ihres Teams erkennen?
- Wie kann die Förderung offener Kommunikation und Unterstützung innerhalb der Teams zur Bewältigung von Stress beitragen?

Und wir ziehen uns wieder ein paar Strategien zum Stressmanagement heran:
- Aus welchen Reaktionsmustern können wir wählen? Anpassung der Situation, Akzeptanz oder Verlassen der Situation.
- Welche Bedeutung hat ein realistischer Zeitrahmen für das Management von Arbeitsbelastung und Stress?
Wie helfen kontinuierliche Bewertung und Anpassung von Arbeitsaufgaben und Verantwortlichkeiten ein Burnout zu vermeiden?

Auch haben wir ein paar praktische Tipps für die persönliche und organisationale Gesundheit:
- Förderung gesunder Gewohnheiten und nachhaltigen Lebens sowohl persönlich als auch im Arbeitsumfeld.
- Die Bedeutung der persönlichen Ökologie und der Aufrechterhaltung eines Gleichgewichts zwischen Arbeit und Privatleben.
- Strategien zum Aufbau von Resilienz und zum effektiven Umgang mit psychischem Stress.

Fragen an unsere Zuseher*innen und Zuhörer*innen:
- Wie bewältigst Du Stress in deinem Arbeitsumfeld oder Privatleben?
- Welche Strategien hast Du gefunden, um eine gesunde Life-Balance zu fördern?
- Wie unterstützt deine Organisation die Mitarbeitenden beim Umgang mit psychischem Stress?

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Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten anzueignen. Sie erwerben fundiertes Know how, gewinnen Umsetzungsstärke und wichtige Metakompetenzen. Dafür haben wir diese einzigartige hybride Workshopreihe mit Event-Charakter konzipiert.

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Der Titel weist schon darauf hin, Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann, erkunden, welche Bedeutung die Eigenverantwortung als Verhaltensprävention auch in unsicheren Zeiten spielt. Aufbauend auf unserer Diskussion in Folge 3 über Selbstgefährdung und Sicherheit, erkunden wir heute, wie wir durch die Kontrolle unserer Handlungen positive Entwicklungen erreichen können.

Wir geben praktische Einblicke,
- wie Wissen und Selbstwahrnehmung uns verstehen hilft, was uns gut tut und uns gesund hält.
- wie Verhaltens- zu Verhältnis-Prävention in Beziehung steht, um gesunde Gewohnheiten zu unterstützen.
- warum allgemein bekanntes Wissen über gesunde Ernährung und körperliche Aktivität oft ignoriert wird, was zu diversen Problemen und Krankheiten führt.
- wie mit kleinen, kontinuierlichen Schritten in gesunde Praktiken effektiv positive Veränderungen erreicht werden können.

Da wir zudem systemisch an die Sache herangehen, betrachten wir auch die Auswirkungen an und durch Arbeitsplatzgestaltung und Organisationsprozesse.
- passen die Rahmenbedingungen, um den Mitarbeitenden zu ermöglichen, gesunde Verhaltensweisen zu praktizieren?
- herrscht eine Führungskultur, die Teilhabe und Respekt fördert?

Und auch Überlegungen zu ökologischer wie persönlicher Nachhaltigkeit fließen dabei mit ein.
- reflektieren wir, wie unsere Lebensstilentscheidungen sowohl unsere Gesundheit als auch die Umwelt beeinflussen?
- investieren wir in zukunftssichere Produkte, indem wir Geschäftsmodelle und Produkte an sich ändernde Bedürfnisse und Bedingungen anpassen, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten?

Wir werden den kleinen Themenblock "Sicherheit in unsicheren Zeiten" innerhalb dieser Staffel noch fortführen. Er führte uns von der Selbstgefährdung (Folge 3) über die Eigenverantwortung (diese Folge 4) und wir werden in der kommenden fünften Folge auf die psychische Gesundheit als Baustein der Sicherheit weiter eingehen.

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Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten anzueignen. Sie erwerben fundiertes Know how, gewinnen Umsetzungsstärke und wichtige Metakompetenzen. Dafür haben wir diese einzigartige hybride Workshopreihe mit Event-Charakter konzipiert.

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In dieser dritten Episode geht es darum, wie lässt sich Sicherheit in unsicheren Zeiten schaffen und wir, Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann, richten einen besonderen Blick auf selbstgefährdendes Arbeitsverhalten. Ein oft unterschätztes, doch überaus kritisches Thema.

Was verstehen wir unter "Selbstgefährdendem Arbeitsverhalten"?
o Mitarbeiter treiben sich besonders im Homeoffice zu übermäßiger Arbeit an.
o Hohe Selbstverantwortung kann zu Überarbeitung und Gesundheitsproblemen führen.

Studien belegen, dass flexibles Arbeiten auch zur Selbstausbeutung führen kann.
o Beispiel: Ein Startup bietet unbegrenzten Urlaub an, doch Mitarbeiter nehmen kaum Urlaub.
o Unternehmen sehen eine Notwendigkeit, ein attraktives Arbeitsumfeld zu schaffen, um Mitarbeiter zurück ins Büro zu holen.
o Flexibilität und Freude an der Arbeit können Grenzen zum privaten Rückzug verschwimmen lassen.
o Es braucht Konzepte, mit denen intrinsische Motivation mit Selbstfürsorge in Einklang gebracht werden kann, um Burnout zu verhindern.

Gefahr von Doping und Substanzmissbrauch:
o Erschreckend hohe Raten von Doping, einschließlich Alkohol und Psychopharmaka, um die Leistungsfähigkeit aufrechtzuerhalten.
o Notwendigkeit einer Arbeitskultur, die solche Extreme nicht fördert.

Die Mitverantwortung von Führungskräften:
o Führungskräfte sollten mit allen Sinnen zuhören, um selbstgefährdendes Verhalten zu erkennen und zu verhindern.
o Schaffung einer Arbeitskultur, die Fairness, Gerechtigkeit und gegenseitige Unterstützung wertschätzt.
o Einen Rahmen schaffen, der erhöhten Druck auf Frauen rausnimmt, sowohl beruflich als auch traditionell zu glänzen.
o Wichtigkeit der Anerkennung und Bewältigung geschlechtsspezifischer Herausforderungen am Arbeitsplatz.
o Förderung offener Kommunikation und Inklusion, um Isolation und Burnout zu verhindern.
o Entwicklung einer Kultur, in der jeder beitragen und Hilfe suchen kann, ohne Stigmatisierung.

Förderung der Balance zwischen Beruf und Privatleben:
o Mitarbeiter bringen oft privaten Stress mit zur Arbeit, was die Leistung beeinflusst. Es hilft, dies zu Thematisieren und sichtbar zu machen.
o Bewusstsein und Unterstützung für diejenigen, die Erziehungs- und/oder Pflegeaufgaben mit ihrer Arbeit in Einklang bringen müssen.

Wir kommen zu folgenden Erkenntnissen:
• Selbstbewusstsein und Selbstfürsorge sind entscheidend, um Burnout zu verhindern.
• Eine unterstützende und faire Arbeitskultur kann die Risiken selbstgefährdender Verhaltensweisen mindern.
• Offene Kommunikation und gegenseitige Unterstützung innerhalb der Teams führen zu gesünderen Arbeitsumfeldern.
• Die Balance zwischen beruflichen Verantwortlichkeiten und privaten Herausforderungen erfordert organisatorische Unterstützung und Empathie.

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In dieser zweiten Episode setzen wir, Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann, uns intensiv mit dem AOK Fehlzeitenreport auseinander und beleuchten die zunehmende Beschleunigung und ihre Auswirkungen auf unsere Gesellschaft und Arbeitswelt.

o Was bewirkt die wachsende Geschwindigkeit und Hektik im Alltag?
o Wie bewältigen wir die damit einhergehenden Datenmengen, die täglich auf uns einströmen?

Lässt sich die Zeit managen oder nur unser Umgang damit und mit Stress?
o Wie können wir umgehen mit der Diskrepanz zwischen verfügbarer und zugewiesener Zeit?
o Wie erschöpft uns bereits im Voraus der Gedanke an die permanente Beschleunigung und das Gefühl, alles bewältigen zu müssen?
o Wie beeinflussen unsere Wahrnehmung und Interpretation von Situationen unser Stressempfinden?
o Gibt es Unterschiede im Umgang mit Stress in verschiedenen Kulturen?

Was hat es hierbei mit Gelassenheit und Selbstwahrnehmung auf sich?
o Wir geben Tipps zur Entwicklung einer neuen Gelassenheit inmitten von Beschleunigung und Stress.
o Wir zeigen die Bedeutung von Eigenverantwortung und Interpretation in stressigen Situationen.
o Wir besprechen praktische Übungen zur Stressbewältigung.
o Wir teilen Geschichten und Übungen, die helfen können, eine entspanntere Haltung einzunehmen.

Warum irritiert uns das Konzept einer Work-Life-Balance und bevorzugen wir eine Philosophie eines Leben in Balance?
Wir richten den Blick auf die Bedeutung von Arbeit als Teil des Lebens und die Notwendigkeit, auch andere Lebensbereiche zu pflegen.

Auch teilen wir persönliche Anekdoten und Erfahrungen. Ihr erfahrt warum Manfred seinen Hund schon mal als Zen-Meister versteht und welche Learnings Uwe aus seinen Indien-Aufenthalten einbringt.

Diese Episode bietet wertvolle Einblicke und praktische Tipps, um mit der modernen Beschleunigung und dem damit verbundenen Stress besser umzugehen. Manfred und Uwe ermutigen uns, bewusster mit unserer Zeit umzugehen und eine Balance im Leben zu finden, die nicht nur Arbeit, sondern auch Entspannung und Freude umfasst.

Fragen an die Zuhörer:
• Wie geht ihr mit der täglichen Beschleunigung um?
• Welche Methoden nutzt ihr, um euch zu entspannen und Stress abzubauen?

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Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten anzueignen. Sie erwerben fundiertes Know how, gewinnen Umsetzungsstärke und wichtige Metakompetenzen. Dafür haben wir diese einzigartige hybride Workshopreihe mit Event-Charakter konzipiert.

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Dies ist die Startfolge der sechsten Staffel.

In dieser sechsten Staffel setzen wir, Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann, uns mit den Ergebnissen des aktuelle AOK-Fehlzeitenreport 2023 auseinander. Dabei schauen wir uns einige Themenpunkte genauer an und diskutieren Gründe und Auswirkungen. Natürlich bringen wir auch Erfahrungen, Wahrnehmungen und Beispiele aus unserer Beratungspraxis mit ein.

Der Report steht unter dem Begriff "Zeitenwende", ein Wort, das ebenfalls unser Bundeskanzler Olaf Scholz gebraucht, das aber generell jüngst zur Charakterisierung der vielfältigen Herausforderungen und schneller stattfindenden Veränderungen häufig Verwendung findet. So haben auch wir diese sechste Staffel unter diesen Leitbegriff gestellt.

In dieser Episode geben wir einen Überblick, welche Themenfelder und Ergebnisse des AOK-Fehlzeitenreports wir genauer behandeln wollen und nehmen eine erste Einordnung in die aktuellen Entwicklungen vor.

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Wir kommen zur Schlussepisode dieser 5. Staffel: Aktive Transformation in einer (fr-)agilen Welt

Für diese Abschlussfolge ist nochmals Sven Adomat mit dazu gekommen, den ihr schon in den Folgen 5 bis 8 kennengelernt habt. Als Wirtschaftspsychologe und Sportwissenschaftler bereichert er unsere Sichtweise auf die vielfältigen Aspekte bei Transformationsvorhaben und agiler Führung. Zudem gestalten wir drei zusammen die hybride Workshopreihe zur Qualifizierung zum Agilitäts-Coach.

Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann fassen die Erkenntnisse der elf bisherigen Folgen dieser fünften Staffel zusammen. Auch betonen sie nochmal, wie wichtig kontinuierliches Lernen und Hinterfragen für die persönliche und berufliche Entwicklung sind. Sie laden die Zuhörer ein, sich auf ein Qualifizierungs-Programm einzulassen, das nicht als einmalige zwei oder drei Tage Veranstaltung konzipiert ist, sondern die Teilnehmenden über ein knappes Jahr auf eine Lern- und Erfahrungsreise mitnimmt, die Zeit und Raum eben für Lernen, Reflexion, den gemeinsamen Austausch und praktische Anwendungen bietet.

Die vorgeschlagene Lernerfahrung ist einzigartig und findet in verschiedenen physischen Umgebungen statt - am Meer, unter Tage in einem Kohlebergwerk und in den Bergen - um das Lernen mit unvergesslichen Erfahrungen zu verbinden und neue Perspektiven zu eröffnen. Dabei erlangen die Teilnehmenden das Wissen und die Metakompetenzen, die notwendig sind, um sich an eine zunehmend komplexe und schnelllebige Welt anzupassen - und ihre Organisationen auf dem Weg professionell zu begleiten.

Die sechste Staffel ist bereits in Vorbereitung und Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann freuen sich, wenn Du wieder als treuer und interessierter Hörer mit dabei bist.

Diese 5. Staffel folgt mit ihren drei Themenblöcken der Gliederung zu unserer "Hybriden Workshopreihe mit Event-Charakter", dem Zertifikats-Lehrgang zum "Agilitäts-Coach".

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