In dieser dritten Episode geht es darum, wie lässt sich Sicherheit in unsicheren Zeiten schaffen und wir, Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann, richten einen besonderen Blick auf selbstgefährdendes Arbeitsverhalten. Ein oft unterschätztes, doch überaus kritisches Thema.

Was verstehen wir unter "Selbstgefährdendem Arbeitsverhalten"? o Mitarbeiter treiben sich besonders im Homeoffice zu übermäßiger Arbeit an. o Hohe Selbstverantwortung kann zu Überarbeitung und Gesundheitsproblemen führen.

Studien belegen, dass flexibles Arbeiten auch zur Selbstausbeutung führen kann. o Beispiel: Ein Startup bietet unbegrenzten Urlaub an, doch Mitarbeiter nehmen kaum Urlaub. o Unternehmen sehen eine Notwendigkeit, ein attraktives Arbeitsumfeld zu schaffen, um Mitarbeiter zurück ins Büro zu holen. o Flexibilität und Freude an der Arbeit können Grenzen zum privaten Rückzug verschwimmen lassen. o Es braucht Konzepte, mit denen intrinsische Motivation mit Selbstfürsorge in Einklang gebracht werden kann, um Burnout zu verhindern.

Gefahr von Doping und Substanzmissbrauch: o Erschreckend hohe Raten von Doping, einschließlich Alkohol und Psychopharmaka, um die Leistungsfähigkeit aufrechtzuerhalten. o Notwendigkeit einer Arbeitskultur, die solche Extreme nicht fördert.

Die Mitverantwortung von Führungskräften: o Führungskräfte sollten mit allen Sinnen zuhören, um selbstgefährdendes Verhalten zu erkennen und zu verhindern. o Schaffung einer Arbeitskultur, die Fairness, Gerechtigkeit und gegenseitige Unterstützung wertschätzt. o Einen Rahmen schaffen, der erhöhten Druck auf Frauen rausnimmt, sowohl beruflich als auch traditionell zu glänzen. o Wichtigkeit der Anerkennung und Bewältigung geschlechtsspezifischer Herausforderungen am Arbeitsplatz. o Förderung offener Kommunikation und Inklusion, um Isolation und Burnout zu verhindern. o Entwicklung einer Kultur, in der jeder beitragen und Hilfe suchen kann, ohne Stigmatisierung.

Förderung der Balance zwischen Beruf und Privatleben: o Mitarbeiter bringen oft privaten Stress mit zur Arbeit, was die Leistung beeinflusst. Es hilft, dies zu Thematisieren und sichtbar zu machen. o Bewusstsein und Unterstützung für diejenigen, die Erziehungs- und/oder Pflegeaufgaben mit ihrer Arbeit in Einklang bringen müssen.

Wir kommen zu folgenden Erkenntnissen: • Selbstbewusstsein und Selbstfürsorge sind entscheidend, um Burnout zu verhindern. • Eine unterstützende und faire Arbeitskultur kann die Risiken selbstgefährdender Verhaltensweisen mindern. • Offene Kommunikation und gegenseitige Unterstützung innerhalb der Teams führen zu gesünderen Arbeitsumfeldern. • Die Balance zwischen beruflichen Verantwortlichkeiten und privaten Herausforderungen erfordert organisatorische Unterstützung und Empathie.

Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten anzueignen. Sie erwerben fundiertes Know how, gewinnen Umsetzungsstärke und wichtige Metakompetenzen. Dafür haben wir diese einzigartige hybride Workshopreihe mit Event-Charakter konzipiert.

Weitere Informationen unter: www.agilitaets-coach.de

Du hast Fragen zu Deiner Geschäftsentwicklung, zu Organisation, interner Zusammenarbeit, Personalgewinnung und -entwicklung oder suchst Unterstützung für die weitere Entwicklung Deiner (Selbst-) Führungsfähigkeiten? Dann sichere Dir den 45-Minuten Strategie-Call mit uns. Oder kontaktiere uns unter: office@hr-innolab.eu

Hier geht's zum MOVING STORIES CAMPUS auf YouTube: https://www.youtube.com/@moving-stories

Dort findest Du neben dieser Podcast-Reihe auch über 100 praxisnahe Interviews zu unterschiedlichsten Führungsthemen, betrieblicher Weiterbildung und zu Persönlichkeitsentwicklung.

Hast Du diesen Podcast "Crisis? What Crisis?" schon bewertet? Dann ein herzliches Dankeschön dafür! Falls nicht, dann freuen wir uns über ein paar ehrliche Worte und Deine Bewertung.