Immer häufiger wird von "Psychologischer Sicherheit" gesprochen. Ist das nur ein neues Buzzword oder ein echter Hebel?

Da Uwe Dotzlaff verhindert war, nehmen sich Sven Adomat und Manfred Stockmann zu zweit dem Thema an.

Wir hinterfragen, ob psychologische Sicherheit wirklich ein neuer Management-Trend ist oder ob wir hier nicht eher alte Werte neu verpackt erleben.
Vertrauen, offene Kommunikation, ein starkes Wir-Gefühl und das Zulassen von Verletzlichkeit stehen im Fokus – Eigenschaften, die in jeder gesunden Zusammenarbeit grundlegend sind.

Wir stoßen auf spannende Perspektiven mit: Organisation, Führung, Team, Individuum – psychologische Sicherheit wirkt auf allen Ebenen.
Besonders brisant: Wie geht Führung mit Unsicherheit um? Und was bedeutet es, als Führungskraft „verletzlich“ zu sein, ohne an Autorität zu verlieren?

Auch gesellschaftliche Entwicklungen wie politische Streitkultur und Fehlerkultur werden thematisiert – und der Sport darf als Inspirationsquelle natürlich nicht fehlen:
Wie funktioniert Vertrauen in erfolgreichen Teams? Und was passiert, wenn Kontrolle und Macht nicht geteilt werden?

Fragen an unsere Zuhörer*innen:
- Was bedeutet für euch psychologische Sicherheit im Alltag – im Job oder privat?
- Habt ihr erlebt, dass Verletzlichkeit im Team eher als Stärke oder als Schwäche gesehen wird?
- Welche Erfahrungen habt ihr mit konstruktiver Streitkultur gemacht?t?
- Ist Optimismus für euch eher eine Stärke oder manchmal ein Hindernis?

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Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten anzueignen. Sie erwerben fundiertes Know how, gewinnen Umsetzungsstärke und wichtige Metakompetenzen. Dafür haben wir diese einzigartige hybride Workshopreihe mit Event-Charakter konzipiert.

Weitere Informationen unter: www.agilitaets-coach.de

Heute sprechen Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann über die Herausforderungen und Chancen im Umgang mit Risiko und Sicherheit in Unternehmen.

Wir betrachten die Notwendigkeit von Risikoaffinität für das Wachstum, die Bedeutung von Lernbereitschaft und Informationssammlung sowie die Komplexität von Entscheidungsprozessen.
Vertrauen und psychologische Sicherheit werden als entscheidende Faktoren für erfolgreiche Teamarbeit hervorgehoben, während digitale Tools als Hilfsmittel zur Verbesserung der Entscheidungsfindung betrachtet werden.

Einige der Fragen, denen wir nachgehen:
+ Warum ist es gefährlich zu viel abzuwägen?
+ Wann sind genug Informationen gesammelt?
+ Wie gelingt es, rechtzeitig ins Handeln zu kommen?
+ Streit vs. Debatte: Produktiver Austausch oder Endlosschleife?
+ Wie etabliert sich lösungsorientiertes Denken als Erfolgsfaktor?

Fragen an unsere Zuhörer*innen:
- Seid ihr eher risikofreudig oder sicherheitsorientiert – und in welchen Situationen?
- Wie erlebt ihr Entscheidungsprozesse in eurem Umfeld? Zu schnell, zu langsam oder genau richtig?
- Was würdet ihr an der Risikokultur in eurem Unternehmen oder Team verändern?

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In dieser Episode gehen Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann der Frage nach: Welche Rolle spielen Wissen und Erfahrung für die Zukunft?
Ist Wissen immer ein Vorteil? Oder kann es uns auch behindern?

Wir schauen auf die Bedeutung und Möglichkeiten von Wissensmanagement, das deutlich mehr als nur Daten sammeln umfasst.

Wie verändert sich Wissen – und wie gehen wir damit um?
Müssen wir alles wissen? Wie erkennen wir, was wirklich relevant ist?

Die Zukunft verlangt neue Lernprozesse. Wie lässt sich bestehendes Wissen anpassen, transferieren und in angemessene Handlung übersetzen?

Welche Rolle spielt Psychologische Sicherheit als Basis für Lernen?

Dabei kommen wir auf das Thema Risiko und den Umgang damit - und entscheiden diese ersten Betrachtungen als Ausgangsbasis für die nächste Folge zu nutzen.

Fragen an unsere Zuhörer*innen:
- Wie trennt ihr nützliches Wissen von überflüssigen Informationen?
- Habt ihr in eurem Arbeitsumfeld das Gefühl, dass Wissen offen geteilt wird – oder eher zurückgehalten?
- Wie geht ihr mit Unsicherheiten um, wenn es um die Zukunft geht?

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Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann - wir drei haben uns diesmal die Themen-Trias "Feedback-, Fehler- und Lernkultur" vorgenommen. Für uns sind das unverzichtbare Bausteine, um konstruktiv und kreativ in die Zukunft zu gehen.

Wir unterscheiden Fehler von Irrtum. Für die einen eine akademische Wortklauberei, hilft sie uns jedoch Klarheit in die Ausprägungen zu bringen, wenn etwas schief gelaufen ist. Und das brauchen wir, um die richtige Reaktion darauf zu aktivieren.

Wir schauen, wie Lernen wirklich funktioniert.
Wie funktioniert der strukturierte Erkenntnisgewinn?
Und was gilt es zu beachten, damit Feedback-Schleifen sich etablieren?

Wir machen Mut zum Experimentieren - aber mit Plan.
Wir appellieren dafür, Wissen zu teilen, anstatt Herrschaftswissen zu horten.

Fragen an unsere Zuhörer*innen:
- Wann habt ihr zuletzt aus einem Fehler oder Irrtum gelernt – und was hat es euch gebracht?
- Erlebt ihr in eurem Umfeld eine echte Feedback-Kultur oder wird Fehlervermeidung als oberstes Ziel gesehen?
- Wie offen seid ihr selbst für unerwartete Ideen – auch von unerwarteten Personen?

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Zum Auftakt für diese neunte Staffel haben wir, Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann uns Gedanken über die Bedeutung einer konstruktiven Zukunftsperspektive gemacht.

Wir beleuchten verschiedene Aspekte der Zukunft, wie das Loslassen von Vergangenem, die Akzeptanz von Veränderungen und die Notwendigkeit von Beweglichkeit und Empowerment. Zudem ist es uns ein Anliegen auch die Rolle von Zuversicht, Selbstreflexion und Wertschätzung in diesem Prozess hervorzuheben.

Fragen an unsere Zuhörer*innen und Zuseher*innen:
- Welche „Zukunftsform“ spricht euch am meisten an – geplante oder überraschende Zukunft?
- Wie geht ihr mit Entscheidungen um, die ihr später anders bewerten würdet?
- Ist Optimismus für euch eher eine Stärke oder manchmal ein Hindernis?

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In dieser Abschlussfolge der achten Staffel haben wir, Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann uns das Thema "Loslassen" vorgenommen.

Loslassen wird oft mit Verlust und Trennung assoziiert, doch es bedeutet auch Freiheit und einen Neuanfang.
Wir diskutieren dabei die verschiedenen Dimensionen des Loslassens, von der Selbstreflexion über die Notwendigkeit und den Mut zu Entscheidungen, davon Verantwortung zu übernehmen - auch dafür, wenn jemand anderes unseren Platz einnimmt, bis hin zu den Herausforderungen der Ungewissheit.
Wir sind überzeugt, dass es wichtig ist, sich auch mal von Dingen, Ideen oder Rollen zu trennen, um die Möglichkeit zu öffnen, Platz für Neues zu schaffen.

Sven spricht über die Resilienzfaktoren, die für Loslassen wichtig sind:
• Selbstreflektion
• Zukunftsorientierung
• Toleranz gegenüber Ungewissheit

Oft wissen wir rational, dass eine Veränderung notwendig und gut sein kann, aber die emotionale Bindung bleibt – sei es zu einem Projekt, einer Idee oder einer Position.
Der Schlüssel: Beweglichkeit und Selbstwirksamkeit fördern, damit Loslassen keine Bedrohung ist, sondern eine Chance darstellt.

Auch Philosophische Perspektiven und natürlich praktische Ansätze werden beleuchtet, um den Zuhörer*innen zu helfen, das Loslassen als positiven Prozess zu verstehen.

Fragen an unsere Zuhörer*innen:
- Was fällt euch am schwersten loszulassen – beruflich oder privat?
- Welche Erfahrungen habt ihr mit Veränderungen gemacht, die ihr erst schwer fandet, später aber als Gewinn erkannt habt?
- Wie fördert ihr Beweglichkeit und Selbstreflektion in eurem Alltag?

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Oft hören wir, Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann von Unternehmer*innen die Aussage: "Wir stehen vor der Entscheidung, ob Wachstum oder Konsolidierung für das Unternehmen angesagt ist."

Ist das wirklich ein Entweder-Oder? Stellt es einen Widerspruch dar oder ist es vielmehr ein Balanceakt, die beiden Anforderungen geschickt zu vereinen?

Wir beleuchten die Notwendigkeit, in schwierigen Zeiten nicht nur zu klagen, sondern auch aktiv Lösungen zu finden.
Kommen wir von der Krise in die Stabilität und nehmen wir Konsolidierung als wichtigen Prozess, um eben so ein stabiles Fundament für zukünftiges Wachstum zu schaffen.
Auch dafür eignen sich spielerische Ansätze und ist die Zusammenarbeit von Bedeutung.

Wie helfen uns philosophische Betrachtungen über die Grenzen des Wachstums und die Spielarten der Evolution weiter?

Unser Fazit:
Wachstum und Konsolidierung sind keine Gegensätze. Sie bedingen einander:
Konsolidierung schafft Stabilität,
Wachstum bringt Innovation.
Und beides erfordert Zeit, Mut und Maß – sowie die Bereitschaft, Entscheidungen zu überdenken, wenn die Bedingungen sich ändern.

Fragen an unsere Zuhörer*innen:
- Was bedeutet für euch gesundes Wachstum – persönlich oder beruflich?
- Seid ihr eher im Konsolidierungsmodus oder wollt ihr wachsen?
- Wie wichtig sind spielerische Ansätze in eurem beruflichen Umfeld?

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Was ist "radikal denken" und ist das überhaupt erlaubt?
Braucht es manchmal radikale Entscheidungen in Unternehmen – und wie können wir sie dann sinnvoll treffen?
Diese Fragen stellen sich Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann in dieser Episode.

Wir gehen dabei auf den Begriff "Radikalität" im ursprünglichen Sinne ein: zurück zu den Wurzeln. Doch welche Wurzeln müssen in Organisationen manchmal ausgerissen werden, um gesund weiterzuwachsen?
Was sind die Wurzeln von Krisen in Unternehmen und deren Ursachen?
Welche Rolle hat Führung und Kommunikation und welche Bedeutung kommt der Interaktion und frühzeitigen Intervention zu?

Sven bringt ein aktuelles Beispiel mit, von einem Unternehmen, das wegen steigender Krankenstände und Qualitätsmängel die Hälfte seiner Belegschaft entlassen hat.
👉 So schauen wir auf Herausforderungen und Chancen und die Verantwortung, die Führungskräfte bei radikalen Entscheidungen tragen.
❓ Was bringen radikale Maßnahmen und wie wirksam sind sie auf längere Sicht?
❓ Und sind radikale Lösungen wirklich die Antwort auf komplexe Krisen?

• Verhalten oder Verhältnisse?
Ist es das Verhalten der Mitarbeiter, das Probleme verursacht oder sind es die Verhältnisse, die in der Organisation bestehen? Zu oft konzentrieren sich Führungskräfte nur auf die Symptome, anstatt an die Ursachen zu gehen.

Was es braucht ist eine Konfliktlösung auf drei Ebenen:
👉 Individuum: Liegt es an der persönlichen Motivation?
👉 Interaktion: Wie läuft die Kommunikation und Zusammenarbeit?
👉 Organisation: Passen Prozesse und Strukturen überhaupt noch?

Wir stellen wieder einmal fest, wie wichtig es ist, mehrere Perspektiven zu betrachten, um die Zukunft besser zu gestalten.

Fragen an unsere Zuhörer*innen:
- Welche radikalen Entscheidungen habt ihr in eurem Berufsleben erlebt?
- Denkt ihr, radikale Maßnahmen bringen langfristig Erfolg?
- Was bedeutet für euch "zurück zu den Wurzeln" in eurem Job oder Leben?

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In dieser Episode nehmen wir, Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann uns das Thema "Sinnhaftigkeit und Bedeutsamkeit im Arbeitsleben" vor.

Basierend auf dem Salutogenese-Modell diskutieren wir, was Menschen motiviert und welche Rolle die Arbeit dabei spielt, ein erfülltes Leben zu führen.

Unser Gespräch dreht sich um die Sinnhaftigkeit der Arbeit, die Motivation der Mitarbeiter, die Rolle von sozialen Bedürfnissen und subjektiv erlebte Ungerechtigkeit. Wir gehen auch auf Maslows Bedürfnispyramide ein und wie diese in der heutigen Gesellschaft relevant ist.

Natürlich reflektieren wir dazu über persönliche Erfahrungen und die Bedeutung von Einfluss und Status für die Zufriedenheit im Beruf.

Am Ende bleibt die Frage: Muss Arbeit immer Spaß machen? Oder reicht es, wenn sie einfach nur Arbeit ist?

Fragen an unsere Zuhörer*innen:
- Findet ihr Sinn in eurer Arbeit oder seht ihr sie eher als Broterwerb?
- Wie wichtig ist euch die soziale Zugehörigkeit am Arbeitsplatz?
- Was würde euch helfen, mehr Zufriedenheit in eurem Job zu finden?

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Zum Thema dieser Episode hat uns Sven Adomat vergangene Woche hineingestubst. Und so schauen wir, Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann uns mit ihm in der Welt des Selbstwerts um.

Was brauchen wir wirklich, um uns wertvoll zu fühlen – und was ist nur äußere Fassade?

Mit Blick auf Unternehmen, Führung, Führungsfähigkeit und persönliche Entwicklung checken wir ab, wie echte Bindung entsteht und warum Kollaboration, Vertrauen und Lernen Schlüssel zur langfristigen Zufriedenheit sind.

Wie hängen die Themen Selbstwert, soziale Medien und deren Einfluss auf die Mitarbeiterbindung zusammen?
Wir beleuchten psychologische Grundbedürfnisse und die Rolle von Werten in der Gesellschaft.
Unsere Diskussion geht weiter über die Bedeutung von Kreativität, persönlicher Entwicklung und Lernen in einem sich schnell verändernden Umfeld, sowie die Notwendigkeit von Zusammenarbeit und neuen Modellen für den Fortschritt.

Highlights der Folge:
• Selbstwert im Außen oder Innen? Warum Anerkennung und Likes oft leere Hüllen bleiben und wie wir unseren inneren Wert stärken können.
• Grundbedürfnisse des Menschen: Sicherheit, Nähe, Selbstwirksamkeit und Lustgewinn – wie Unternehmen und Führungskräfte diese Bedürfnisse ausbalancieren können.
• Die Gefahr der Überhöhung: Warum künstliche Ideale und kurzfristiger Lustgewinn langfristig in die Negativspirale führen können.
• Kohärenzgefühl und Survive 2025: Verstehbarkeit, Bedeutsamkeit und Handhabbarkeit als Leitplanken für Veränderung und Wachstum.
• Lernen und Kollaboration: Wie echte Zusammenarbeit und die Offenheit, Fehler zuzulassen, Teams und Einzelpersonen stärken können.

Zum Abschluss beantwortet Sven Adomat die Frage: Wie können wir diese Grundpfeiler nutzen, um die Herausforderungen von Survive 2025 zu meistern?

Fragen an unsere Zuhörer*innen:
- Wo spürt ihr in eurem Leben oder im Job eine Diskrepanz zwischen äußerem und innerem Selbstwert?
- Welche Grundbedürfnisse (Sicherheit, Nähe, Selbstwirksamkeit, Lustgewinn) kommen bei euch im Alltag zu kurz?
- Wie könnt ihr in eurem Umfeld echte Bindung und Zusammenarbeit fördern – und dabei auch Raum für Fehler schaffen?

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