Was erwartet Euch in den nächsten Folgen?

Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann stellen sich die Frage: Was passiert, wenn wir unsere Perspektive ändern?
Wenn wir sagen, wir leben nicht in einer Zeit von Dauerkrisen, sondern wir erleben und gestalten eine Zeit mit völlig neuen Herausforderungen.
Hierbei fordert die Veränderungsintensität von uns in unkalkulierbaren Zeiten neue Konzepte zu erarbeiten.

Die neue Agilität in der Führung zeigt sich als flexibel, kreativ, aktiv, mutig, anpassungsfähig und initiativreich.

Es gilt Ebenen des Vertrauens von der Führung zu den Mitarbeitenden zu fördern und zu pflegen und auch von den Mitarbeitenden zur Führung und von dort weiter zu den Stakeholdern.

Wir werden in dieser Staffel drei Themenfelder in jeweils drei bis vier einzelnen Episoden behandeln:
1. Wie gelingt das Veränderungsmanagement (Change) im laufenden Prozess
2. Agilität – Was macht das mit den Menschen? Hier nähern wir uns von Seiten der Psychologie und der Philosophie
3. Mit welcher Methodik/Didaktik lässt sich selbst unternehmensintern die Moderation von Veränderungsprozessen begleiten.

Was braucht es, um aus dem Reaktionsmodus in den Aktionsmodus zu kommen?
Dazu finden wir viele erforderliche Grundlagen in den klassischen Tugenden und auch im Zen.

Wir folgen der Frage: Unsere Welt verändert sich. Verändern wir uns auch?

Der Fisch der gegen den Strom der anderen Fische schwimmt, dieses Bild aus seiner Sammlung bringt Uwe Dotzlaff mit ins Gespräch mit Manfred Stockmann für die abschließende Folge dieser vierten Staffel.

Der gegen den Strom schwimmende Fisch beweist Fokus, hat Energie und kann dabei sogar lächeln. Während all die Fische, die sich mit dem Strom treiben lassen, ziemlich ausdruckslos und kraftlos dreinschauen. Denn Konformität ist nur scheinbar der leichtere Weg, kostet er uns doch Kraft, wenn wir ständig gegen unseren inneren Antrieb angehen.

Wollen wir etwas Neues erreichen, dann müssen wir bereit sein, etwas anders zu machen. Das heißt auch mal unseren Führungsstil oder den Sinn von Benchmarks zu hinterfragen, gerade wenn wir Innovation anstreben.

In dieser Staffel ging es gerade wegen der Zukunftsorientierung auch um die klassischen über 2.000 Jahre alten Tugenden, das Klugheit und Mut gebraucht werden, um Innovationen anzugehen.

Wie entgehen wir dem Purpose-Dilemma?
Es geht um das Beleben und Leben von Werten. So ist Gesundheit heute ein Unternehmenswert, der zu einem positiven Betriebsergebnis beiträgt.
In den Fokus unternehmerischen Handelns rücken der Mensch, die Umwelt und die Gesellschaft.

Besinnen wir uns für eine gesunde Führung darauf, wirklich zu führen und nicht nur nach Datenlage zu steuern:
„Führen heißt vor allem, Leben in den Menschen wecken.“ -Pater Anselm Grün

Die Artikel und die Studie, auf die wir uns in dieser Staffel immer wieder mal beziehen stammen von Prof. Dr. Heike Bruch, Direktorin IFPM - Institut für Führung und Personalmanagement - Universität St. Gallen:
Die erschöpfte Führungskraft, Heike Bruch & Paul Lee (2023) in Haufe Personal;
Leadership im Umbruch – Fünf Trends einer modernen Führung, Bruch Heike & Barton Leon in Personalführung 02-2023, S. 16-23

Was kann ich als Führungskraft zunächst bei mir selbst machen, um an das Thema „Gesunde Führung“ heranzukommen?

Häufig wird noch ein Rollenbild gelebt, das an Führungskräfte unrealistische Anforderungen stellt. Demnach müssen Führungskräfte immer leisten, müssen immer präsent sein, müssen immer Vorbild sein, dürfen keine Schwächen zeigen, dürfen niemals ausfallen. Damit wird ein permanenter Stresslevel generiert, der Führungskräfte zunächst dazu bringt ständig zu performen, doch irgendwann fordern der Körper und der Geist ihr Recht.

Welche Auswirkungen auf die eigene Gesundheit auftreten, ist wissenschaftlich schon umfangreich nachgewiesen, und doch wird es laufend ignoriert, weil die Beteiligten für sich keinen anderen Umgang mit der Situation finden.

Viele Führungskräfte schalten nicht ab, sie schalten nur auf ein anderes Leistungsprogramm um. Sport im mittleren Leistungslevel kann ein guter Ausgleich sein, wenn es dann in Wettkampf ausartet, treibe ich weiter Raubbau.

Der einzige Weg in eine gesunde Veränderung geht nur über Bewusstsein, die Wirkungszusammenhänge zu erkennen und auch anzunehmen.

Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann beleuchten an Beispielen die Bandbreite des Themas und gehen auch tieferführenden Fragen nach.

Die Artikel und die Studie, auf die wir uns in dieser Staffel immer wieder mal beziehen stammen von Prof. Dr. Heike Bruch, Direktorin IFPM - Institut für Führung und Personalmanagement - Universität St. Gallen:
Die erschöpfte Führungskraft, Heike Bruch & Paul Lee (2023) in Haufe Personal;
Leadership im Umbruch – Fünf Trends einer modernen Führung, Bruch Heike & Barton Leon in Personalführung 02-2023, S. 16-23

Gesundheit und Wohlbefinden gewinnt in der neuen Arbeitswelt zunehmend an Bedeutung.

Dazu umfasst Gesunde Führung mehrere Aspekte, beginnend mit einem fürsorglichen, achtsamen Umgang mit der eigenen Person und hin zu den Mitarbeitenden. Es braucht die Einbeziehung der mentalen, psychischen und physischen Dimensionen für eine ganzheitliche Wirkung.

Wie können Organisationen ein Umfeld schaffen mit einem Rahmen, der die Gesundheitsaspekte fördert und auch die Mitarbeitenden dazu motiviert, sich mit der eigenen Gesundheit auseinanderzusetzen? Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann bringen auch in dieser Folge wieder Unternehmensbeispiele, die als Vorbilder und Orientierung dienen können.

Gesundheitsverantwortung ist Führungsaufgabe und fordert doch auch eine Mitwirkungspflicht der Mitarbeitenden, damit die bestmögliche Wirkung erzielt werden kann. Sinnempfinden, Teilhabe, Vertrauen und Klarheit unterstützen dabei ein gesundheitsförderndes Arbeitsumfeld zu gestalten.

Die Artikel und die Studie, auf die wir uns in dieser Staffel immer wieder mal beziehen stammen von Prof. Dr. Heike Bruch, Direktorin IFPM - Institut für Führung und Personalmanagement - Universität St. Gallen:
Die erschöpfte Führungskraft, Heike Bruch & Paul Lee (2023) in Haufe Personal;
Leadership im Umbruch – Fünf Trends einer modernen Führung, Bruch Heike & Barton Leon in Personalführung 02-2023, S. 16-23

Wo ist der Identifikationspunkt, der die Mitarbeitenden zu einem Team zusammenwachsen lässt?

In dieser Episode gehen Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann der Frage nach, was macht „Purpose-driven Leadership“ aus.

Viele Führungsstile und eine Arbeitswelt, die uns verteilt außerhalb klassischer Bürolandschaften arbeiten lässt, stellen neue Anforderungen an alle Beteiligten. Zudem sind viele Organisationen noch immer von Bürokratie, starren Regelwerken und Mikro-Management durchsetzt. Wie lässt sich da von Führungskräften ein gesteigertes Bedürfnis nach Sinn und Wertschätzung bedienen, ohne lediglich eine pseudo Sinnorientierung von Führung vorzugeben?

Moderierende und lenkende Führung soll unterstützen, den Sinn von Aufgaben zu vermitteln, einen gemeinsamen Nenner zu finden und ein übergeordnetes Ziel zu entwickeln. Es geht um Sinnerleben und Selbstverwirklichung.

Die Artikel und die Studie, auf die wir uns in dieser Staffel immer wieder mal beziehen stammen von Prof. Dr. Heike Bruch, Direktorin IFPM - Institut für Führung und Personalmanagement - Universität St. Gallen:
Die erschöpfte Führungskraft, Heike Bruch & Paul Lee (2023) in Haufe Personal;
Leadership im Umbruch – Fünf Trends einer modernen Führung, Bruch Heike & Barton Leon in Personalführung 02-2023, S. 16-23

Welche Paradoxien begegnen uns im Alltag und was bedeutet dann Paradoxe Führung?

Heike Bruch und Leon Barton bringen in ihrem Artikel „Leadership im Umbruch (s.u.) den Begriff Paradoxe Führung (Fürstenberg et al., 2021) ein. Ein Begriff, der die Ambivalenz in der Arbeit und in der Führung beschreibt, wie wir sie heute erleben. Denn die beschleunigte Arbeitswelt erfordert die Fähigkeit zu einem schnelleren Wechsel vom Umsetzungs- in den Innovationsmodus.

- Was ist unser Produkt heute und was wird es morgen sein?
- Welchen Fokus brauchen wir für welchen Modus?
- In welchem Modus erlauben wir welche Toleranz bei Fehlern?
- Welche Art der Führung unterstützt welchen Modus?

Es braucht die situative Anwendung der Führungsstile und auch Diversitätskompetenz. Nicht nur um unterschiedliche Ethnien, Kulturen und Orientierungen zusammenzuhalten, wir haben heute bis zu sechs Generationen aktiv im Arbeitsprozess und in einem Unternehmen. Jede hat unterschiedliche Präferenzen, Erfahrungshistorien und damit Herangehensweisen an die Aufgaben – und stellt andere Bedürfnisse an Führung.

Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann schauen auch: Welche Chancen kann z.B. Reverse-Mentoring im Annäherungs- und gemeinsamen Lernprozess liefern? Und was gibt es noch, um sich führungsfit für die derzeitige und zukünftige Arbeitswelt zu machen?

Die Artikel und die Studie, auf die wir uns in dieser Staffel immer wieder mal beziehen stammen von Prof. Dr. Heike Bruch, Direktorin IFPM - Institut für Führung und Personalmanagement - Universität St. Gallen:
Die erschöpfte Führungskraft, Heike Bruch & Paul Lee (2023) in Haufe Personal;
Leadership im Umbruch – Fünf Trends einer modernen Führung, Bruch Heike & Barton Leon in Personalführung 02-2023, S. 16-23

Führen ist eine Funktion und keine Position. Mit dieser Aussage startet diese Folge des Podcasts.

Was soll Führung dann also auszeichnen?
Gibt es überhaupt untaugliche und zu verdammende Führungsstile oder ist deren Angemessenheit nicht vielmehr abhängig von Kontext und Situation?
Was zeichnet New Leadership aus? Und welche Bedeutung gewinnen dabei Begriffe wie Freiheit, Klarheit, Selbständigkeit, Verantwortung, Teilhabe, Entwicklung und Konsequenz?

Welche Auswirkungen haben fortschreitende Megatrends wie Digitalisierung, Globalisierung und Demografie an die Führungsanforderungen und wie kann der Einzelne für sich damit klarkommen?

Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann erläutern, wie es gelingen kann, klare Prioritäten zu setzen und ein gemeinsames Sinnerleben in der Organisation zu schaffen, so dass diese beiden auch im Einklang miteinander stehen. Und sie zeigen an Beispielen, welche positiven Effekte dadurch erreicht werden.

Doch damit Selbstverwirklichung im Gemeinsinn gelingen kann, brauchen alle Beteiligten ein ausreichend vielfältiges Repertoire an Methoden und den Zugriff auf eigene Ressourcen und Fähigkeiten.

Die Artikel und die Studie, auf die wir uns in dieser Staffel immer wieder mal beziehen stammen von Prof. Dr. Heike Bruch, Direktorin IFPM - Institut für Führung und Personalmanagement - Universität St. Gallen:
Die erschöpfte Führungskraft, Heike Bruch & Paul Lee (2023) in Haufe Personal;
Leadership im Umbruch – Fünf Trends einer modernen Führung, Bruch Heike & Barton Leon in Personalführung 02-2023, S. 16-23

Welcher Führungsstil ist der richtige? Gibt es überhaupt den einzig richtigen?

Natürlich sind das rein rhetorische Fragen, doch in Zeiten von ständiger Disruption und damit zunehmender Führungsmüdigkeit fehlt es oft an Orientierung, wie Führung umgesetzt werden soll, um im positiven Sinn wirksam zu sein.

Aus dem Ansatz von New Work lassen sich drei Begriffe nehmen, die für Führung bedeutend sind: Freiheit, Selbständigkeit und Teilhabe. Dabei betrachten Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann hierbei sowohl die Bedeutung für Führung wie für die Mitarbeitenden. Um sie zu leben hat es für beide Seiten neben den Spielräumen auch Verpflichtungen, die einzuhalten sind.

Natürlich gibt es auch wieder Beispiele aus der Praxis, wie Führung und Teams die Herausforderungen im Zusammenspiel gemeinsam angehen können. Ihr erfahrt, welche Bedeutung der Moderation eines solchen Prozesses zukommt, damit dies nicht ins Chaos ausartet oder informellen Führungslinien unbeabsichtigt Raum eröffnet wird.

Die Artikel und die Studie, auf die wir uns in dieser Staffel immer wieder mal beziehen stammen von Prof. Dr. Heike Bruch, Direktorin IFPM - Institut für Führung und Personalmanagement - Universität St. Gallen:
Die erschöpfte Führungskraft, Heike Bruch & Paul Lee (2023) in Haufe Personal;
Leadership im Umbruch – Fünf Trends einer modernen Führung, Bruch Heike & Barton Leon in Personalführung 02-2023, S. 16-23

Es braucht weniger Problembeschreibung als viel mehr Lösungsausrichtung für die Praxis, und damit wir die Menschen nicht verlieren, ist es wichtig, sie einzubeziehen.

„Führen heißt vor allem, Leben in den Menschen wecken.“ -Pater Anselm Grün

Und nicht nur wegen des Zitats ziehen Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann für die Führungsaufgabe diesmal die vier katholischen Grundtugenden heran, die übrigens bereits in der Antike bei Aischylos und Platon aufgeführt werden:
- Klugheit/Weisheit,
- Tapferkeit/Mut,
- Besonnenheit/Mäßigung,
- Gerechtigkeit
(Anmerkung: Auch im Yoga werden sie in einer Variation als die 5 Yamas du 5 Niyamas gelehrt.)

In welchem Kontext können Führungskräfte einen Zugang zu ihrem Mut, zu ihrer Tapferkeit finden?
Wie können sie diesen dann in die Umsetzung bringen?
Was lässt das System, die Unternehmenskultur zu?

Anhand von Beispielen aus Workshops, wie die Umsetzung für sich und im Team gelingen kann, werden Vorgehensweisen erläutert.

Ebenso wird angesprochen, welche Bedeutung wir Gefühlen und unserer Intuition beimessen sollten, wenn wir tragfähige Entscheidungen treffen wollen.

Die Artikel und die Studie, auf die wir uns in dieser Staffel immer wieder mal beziehen stammen von Prof. Dr. Heike Bruch, Direktorin IFPM - Institut für Führung und Personalmanagement - Universität St. Gallen:
Die erschöpfte Führungskraft, Heike Bruch & Paul Lee (2023) in Haufe Personal;
Leadership im Umbruch – Fünf Trends einer modernen Führung, Bruch Heike & Barton Leon in Personalführung 02-2023, S. 16-23

Versuch einer Einordnung Mut auch anderes auszuprobieren.

Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann gehen den Fragen nach:
Wie kann ich in einer fragilen Zeit und permanenter Beschleunigung Energie und Fokus wieder zurückgewinnen?
Wie lässt sich der Ermüdung und Erschöpfung vorbeugen?
Wo findet eine Führungskraft ihre Motivation?

Welche Bedeutung haben Sinnerleben und Selbstverwirklichung für die Motivation und das persönliche Energielevel? Und wie lässt es sich erreichen?

Einen Einfluss nimmt dabei auch der Umgang mit Einsamkeit in Führungspositionen.

Zum Erkennen der eigenen Möglichkeiten gehören Selbstreflexion, das richtige Umfeld, die Gemeinschaft, ehrliches Feedback zu erhalten und drei Bausteine, die uns durch diese Staffel immer wieder begleiten: Offenheit, Verbundenheit, Vertrauen.

Die Artikel und die Studie, auf die wir uns in dieser Staffel immer wieder mal beziehen stammen von Prof. Dr. Heike Bruch, Direktorin IFPM - Institut für Führung und Personalmanagement - Universität St. Gallen:
Die erschöpfte Führungskraft, Heike Bruch & Paul Lee (2023) in Haufe Personal;
Leadership im Umbruch – Fünf Trends einer modernen Führung, Bruch Heike & Barton Leon in Personalführung 02-2023, S. 16-23