Wer stand als Unternehmer und Führungskraft noch nicht vor dieser Aufgabe:
Die Rahmenbedingungen haben sich geändert. Bisherige Handlungsmodelle greifen nicht mehr. Das Unternehmen droht in Schieflage zu geraten.
Wie gelingt es in solch einer Situation die Mitarbeiter*innen dazu zu motivieren, etwas zu tun, von dem sie vorher noch gar nicht wussten, dass sie es wollen und können? Und was geschieht, wenn sie im Tun sogar über sich hinauswachsen?

Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann gehen in dieser Episode auf vier Kernkompetenzbereiche ein, die Führung hierzu braucht und was dazu erfolgreiche Führung auszeichnet, um Zukunft denken und gestalten zu können.

Welchen Ausweg nehmen wir aus einer Krise? Rennen wir in die Katastrophe und gehen mit dem Schiff („bildlich“ = der Organisation) unter, oder gehen wir beherzt heran, richten das Schiff wieder auf und setzen den bisherigen oder gar einen neuen Kurs fort?

Es ist die Form der Anpassungsfähigkeit, die jemanden auszeichnet und daran glauben lässt, „wir kommen gut oder sogar gestärkt aus der Krise heraus“.

Was zeichnet eine solche Organisation aus? Sie kann sich auf ein starkes Team verlassen, ist initiativ, flexibel und proaktiv vorwärtsgerichtet. So handelt sie – trotz sich laufend ändernder Umfeldbedingungen - ausgerichtet vorausplanend und nicht kopflos in operativ hektischem Aktionismus.

Was es dazu braucht und wie eine Organisation so ausgerichtet werden kann, darüber unterhalten wir uns in dieser Episode.

Stehen diese drei Eigenschaften nicht im Widerspruch zueinander? Was heißt es, robust und agil zu sein in einer fragilen Welt?
Wie angreifbar und verletzlich sind wir in einer Welt, die doch immer mehr an Unsicherheiten aufzubieten hat? Wie und womit können wir die Unsicherheit - auch aus unseren Entscheidungen - herausnehmen?
Wir setzen das Gespräch aus Folge 1 fort und beleuchten, wie wir in einer fragilen Welt doch wieder Herr des Verfahrens werden können.

In der ersten Folge legen Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann die begrifflichen und thematischen Grundlagen für die Folgen der ersten Staffel.

Wir steigen ein über den Begriff VUCA, der ein Akronym ist für die englischen Begriffe volatility (Volatilität), uncertainty (Unsicherheit), complexity (Komplexität) und ambiguity (Mehrdeutigkeit). Es beschreibt schwierige Rahmenbedingungen der Unternehmensführung, die es letztlich schon immer gab.

In diesem Trailer stellen sich Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann kurz vor und geben einen Ein- und Überblick über die Intention und Themen dieser Reihe.