Expertenwissen schafft Einfluss. Aber wann wird daraus Macht und wann wird Expertise nur zum teuren Feigenblatt?

In dieser Folge von Crisis What Crisis sprechen wir drei – Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann – über die Macht interner und externer Experten. Dabei geht es um eine unbequeme Beobachtung: Unternehmen holen sich oft externe Expertise, obwohl das nötige Wissen längst im eigenen Haus vorhanden ist.

Warum? Weil externe Berater Entscheidungen legitimieren können. Weil Verantwortung leichter abzugeben ist. Und manchmal auch, weil niemand der Führung deutlich widersprechen möchte.

Gleichzeitig kann Expertenmacht sehr real werden: Wenn Spezialwissen nur bei einzelnen Personen liegt, entstehen Abhängigkeiten. Spätestens wenn diese Personen gehen, krank werden oder plötzlich wieder dringend gebraucht werden, zeigt sich, wie wertvoll ihr Wissen tatsächlich war.

Wir diskutieren außerdem, warum gute Experten unabhängig bleiben müssen, weshalb unbequemes Feedback Teil ihrer Rolle ist und warum Unternehmen viel genauer wissen sollten, wer denn worin Experte ist.

Ein weiterer Blick geht auf KI und Zukunftskompetenz: Nicht jedes Problem braucht automatisch eine technologische Lösung. Entscheidend bleibt die Frage, welches Wissen, welche Fähigkeiten und welche Menschen künftig wirklich gebraucht werden.

Und am Ende landen wir bei einer ganz eigenen Form von Expertise: gute Führung.

Fragen an unsere Zuhörer*innen: • Wo steckt in eurem Unternehmen Expertise, die kaum genutzt wird? • Wann wird Expertenwissen zur gesunden Macht und wann führt sie eher zur gefährlichen Abhängigkeit? • Und behandelt ihr gute Führung überhaupt als echte Expertise?

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