00:00:01: Crisis?

00:00:01: What crisis?

00:00:03: Extra.

00:00:04: Inquerspezial, Teil drei!

00:00:07: Was sind die sechs zentralen Gestaltungsfelder

00:00:09: bei

00:00:09: INKOR Coaching?

00:00:21: Wir sprechen hier über INKORE Coaching was das Ganze denn ist und hier die beiden Experten Sven Adomardt und Uwe Dotzlarv.

00:00:29: Und ihr erklärt uns jetzt mal oder unserem Zuhörenden... ...was sind denn diese sechs zentalen Gestaltungshelder mit denen INKore Coaching sich beschäftigt?

00:00:41: ganz unpragmatische.

00:00:43: Also ich gucke immer auf die Karte, da sind die sechs Gestaltungsfelder drauf, die wir jetzt gleich angucken und dann denke ich das ist alles was wichtig sein könnte für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens und da kriege ich alles unter.

00:00:55: Das heißt selbst wenn man so spontan hätte naja so richtig kann ich mich nicht zuordnen sofort vergessen.

00:01:02: da kriegt man alles unter was irgendwie relevant hat.

00:01:05: und jetzt gucken wir auf die Gestaltunsfelder.

00:01:07: Ich mache mal dass allererster auf Das erste ist, das nennt sich neue Geschäftsmodelle und Innovationsstrategien.

00:01:16: Ich würde jetzt mit meinem schlechten Verständnis davon immer sagen, da geht es eigentlich um Produkte der Zukunft.

00:01:23: Also wohin geht mein Unternehmen weiter?

00:01:25: Da kann ich eine Produktentwicklung machen, da kann ich was Bestehendes weiterentwickeln, optimieren – das wäre so der Klassiker in dem Fältchen Nummer eins!

00:01:34: Absolut.

00:01:35: Nämlich die Hauptfrage, die ja einen Kollegen ein sehr geschätzter Kollege von uns immer wieder geschickt was ist dein Produkt?

00:01:41: Mal zu überlegen, was ist denn heute unser Produkt und was wird zukünftig unser Produkt sein unter den Bedingungen in Rahmenbedingung wie unsere Wirtschaft im Augenblick liefert?

00:01:52: und da spielt dann Digitalisierung möglicherweise eine Rolle ohne es krampfhaft aufzupfropfen.

00:01:58: also das würde man merken wir haben das in Erfahrung gehabt.

00:02:01: Was hat jetzt ein Reinigungsunternehmen mit Digitalisierung zu tun?

00:02:05: Und dann fragen sie alle, ne, gar nichts.

00:02:06: Doch ganz viel kann eine KFZ-Werkstatt digitalisieren!

00:02:12: Yes Sie können ja.

00:02:14: wenn ich zum Beispiel Produktionsmodelle oder Arbeitsorganisationen überdenke zweites Welt und das unter der Sicht Digitalisierung wird man da alles reinpacken können.

00:02:27: Alles auch die Zweifel.

00:02:29: kann Paulchen der nichts gelernt hat mit so einer Technologie überhaupt was anfangen.

00:02:36: Ja er kann, wenn wir erklären dazu brauchen es überhaupt und was soll damit passieren?

00:02:42: Das wäre das zweite Produktionsmodelle Arbeitsorganisationen.

00:02:47: Kann ich alles machen.

00:02:50: So drittes Feld ist Personalpolitik.

00:02:54: wie gehe ich mit Beschäftigung und Qualifizierung um?

00:02:56: und auch ich glaube auch da ist im Rahmen sofort klar Da kann wieder ganz viel rein.

00:03:01: Ich kann zum Beispiel über Rekrutierungen sprechen, wie kommen wir an die Fachkräfte von morgen?

00:03:07: Wo finden wir sie überhaupt?

00:03:08: und dafür für mich einfach einen Aufschlag entwicklen mit meinem Unternehmen.

00:03:13: Aber ich könnte auch sowas machen, welche Qualifizierung sind in unserem Unternehmen überhaupt relevant?

00:03:19: Und welche brauchen wir?

00:03:21: Welche haben wir Vertretungsregeln all so.

00:03:23: was kann in dieses Feld rein Und da kann man auch die Zukunft sehr schön gestalten.

00:03:28: Gerade im KMU, wo wir solche systematischen Prozesse sonst häufig gar nicht unbedingt machen.

00:03:33: Richtig!

00:03:34: Wo man solche Modelle auch gar nicht fährt und habt ja eigentlich ein durchgehendes Qualifizierungsmodell.

00:03:41: und wo soll es hingehen?

00:03:43: Das geht unüber.

00:03:45: zur Sozialbeziehung und Kultur.

00:03:47: Wie gehen wir miteinander um?

00:03:48: Also das ist der riesige Teil.

00:03:53: Wie gehen wir im Unternehmen miteinander um?

00:03:56: Wie kann ich Motivation erzeugen, wie kann ich Mobilität erzeugt.

00:04:00: Wie kann Ich erfahren was die Mitarbeiterinnen wirklich bewegt?

00:04:04: oder ja und da Da fallen einem ganz ganz schnell ganz viele dinge haben so etwas schon umgesetzt auch in den unternehmen Wo ich dann Im digitalen wandelt plötzlich ein kleines tool eine kleine für mich benutze vielleicht gibt sie schon Vielleicht entwickeln wir eine, also keine Angst.

00:04:23: Wir kommen nicht mit einem großen Kork an schon vorhandenen digitalen Tools die dann überall aufgestülpt werden sondern die Mitarbeiter entscheiden alleine und selbst welche digitalen tools wenn sie sie überhaupt einsetzen wollen sie einsetzen.

00:04:40: Und ich glaube das war jetzt unser Fältchen vier noch mal wichtig.

00:04:44: Auch das Thema Digitalität ist dann nicht unbedingt, obwohl es im Titel steht jetzt.

00:04:50: Das muss nicht am Ende rauskommen aber sich damit auseinanderzusetzen ist ein spannender Teil und es darf eben auch ganz analog ein Thema für Zukunftssicher gemacht werden.

00:05:01: also das finde ich auch noch wichtig.

00:05:02: Gestaltungsfeld fünf ist das ominöse Feld Führung berufliche Entwicklung und Karriere.

00:05:08: Also das ist für mich in meinem Arbeitsbereich, es ist häufig das Gestaltungsfeld wo wir beantworten wie geht bei uns eigentlich das Thema gesunde Führung.

00:05:18: Was machen wir da?

00:05:19: Das passt sehr schön in dieses Handlungsfeld rein Strategien zu entwickeln wie wir auf zukünftige Veränderungen im Punktur Zeit Raum Ort Werte was auch immer reagieren wollen.

00:05:31: Und

00:05:33: das vielleicht fehlt dem einen oder anderen schon gar nicht mehr, weil er sieht jetzt, oh das ist ja komplex und es ist ja alles drin.

00:05:40: Sechs des Feldes Arbeitsplatz der Zukunft.

00:05:42: also wie sieht denn überhaupt ein Arbeitsplatz in der Zukunft aus?

00:05:45: Da muss man nicht theoretisieren sondern geht es um Arbeitszeiten da geht es Um Leistungsbeschreibung

00:05:53: etc.,

00:05:53: aber keine Formalien die der gemacht werden, sondern wie sieht das in einem kleinen mittelständischen Unternehmen aus?

00:06:00: In Zukunft in einer Zahnarztpraxis oder in einer KFZ-Werkstatt.

00:06:04: Oder in einem klein produzierenden Unternehmen.

00:06:08: also welche Dinge ja im Zweck hat es gerade angesprochen.

00:06:13: Diese Digitalisierungstools fallen uns plötzlich vor die Füße.

00:06:17: da muss man nicht groß überlegen.

00:06:20: was könnte denn jetzt krampfhaft überlegen, was könnte da jetzt passen?

00:06:23: und es muss auch nichts passen.

00:06:25: Alles kann nichts muss.

00:06:26: Ich kann es tun, wenn es denn sinnvoll logisch und zielführend ist aber so ein Arbeitsplatz der Zukunft mal zu optimieren und zu suchen Schnittstellen neu zu beschreiben die Organisation neu zu beschreiben Die die Kommunikation neu zu Beschreiben.

00:06:43: wie gehen wir miteinander um?

00:06:45: alleine Info Management in einem kleinen Hotel oder Ja in einer Spedition wie auch immer?

00:06:52: Wie kann ich denn da informieren, miteinander im Gespräch bleiben kommunizieren.

00:06:58: Auch wenn wir uns nicht jeden Tag zwanzig mal zu Meetings oder Beschwächung treffen.

00:07:04: Und ich finde es spannend.

00:07:05: für dieses letzte Feld fällt mir der Dauerbrenner gerade rein.

00:07:08: Der ist nämlich wie lösen wir dieses Homeoffice-Problem?

00:07:12: Der passt da super!

00:07:14: Also daran zu arbeiten.

00:07:15: ist das ein zukünftiges Modell?

00:07:20: Wie wollen wir das handhaben?

00:07:22: Das könnte man sehr schön mit einem Inker Kultien dort verarbeiten.

00:07:26: Oder Arbeitszeitmodelle, die sich eben anbieten um neue Generationen miteinzubeziehen.

00:07:31: wie kriege ich dann... Da sind immer wieder bei dem einen Punkt oben, wie krieg' ich Rekrutierung und die richtigen Arbeitskräfte?

00:07:37: was brauche ich für Rahmenbedingungen?

00:07:40: Ja es deckt im Endeffekt so wie ihr sagt alles ab Was der Mensch braucht, was ein Unternehmen braucht.

00:07:45: ja die sich dafür interessieren, müssen sie nicht gleich mit allem auf einmal beschäftigen.

00:07:50: Sondern genau das ist ja dieser begleitende Prozess Prioritäten zu setzen, zu schauen wo es der größte Hebel was lässt sich schnell umsetzen und alles andere kann sicher danach entwickeln.

00:08:00: aber Zukunftsfähigkeit.

00:08:01: das ist eben das Thema.

00:08:03: Das ist das Thema vielleicht einfach nicht.

00:08:06: ihr könnt euch nicht bei uns bewerben direkt sondern dafür gibt's in jeder Region Erstberatungsstellen.

00:08:11: dann geht dorthin oder geht man überbraucht man völlig unkompliziert.

00:08:15: nur hingehen und sagen nicht ich will die Förderung, das wäre der falsche Satz.

00:08:20: Der richtige Satz soll meine Herausforderung ist und dann egal was man muss das nicht in ein Programm pressen sondern meiner Herausforderung isst es?

00:08:30: Und wenn es der Unternehmensübergang ist oder die Unternehmsnachfolge die ungelöste oder etwas was ich der Krankenstand irgend eine Herausforderung die gerade ja wenn ich also auch beim Produkt die Rohstoffe nicht mehr habe Einfach hingehen, zuerst Beratungsstellen sagen.

00:08:50: Vielleicht da nochmal wichtig?

00:08:51: Weil das ist ja ein Bundesprogramm und ein Bundesministerium was dahinter steht mit Arbeitssoziales.

00:08:57: Wir kennen alle Behörden Dinge sind manchmal nicht so einfach in der Umsetzung.

00:09:02: Das heißt auch da der Satz na klar kann ich alleine zur Beratungstelle gehen aber auch da Notfalltelefonehörer in die Hand nehmen Und jemanden anrufen wie den uwe und sagen Können wir gemeinsam gehen?

00:09:18: durchaus eine Option

00:09:19: gerne.

00:09:20: Also auch das ist machbar.

00:09:21: da gibt es nicht dass du dir dann das teilverhaarek hast weil Du die reinfolge nicht eingehalten hast.

00:09:26: nimm Dir jemanden in die hand so wie euch zwei Und ihr geht dann mit dem hin er klappt Schaubt baut das ganze auf und dann läuft der prozess relativ simpel dann ja auch durch.

00:09:40: Ja, also Warum noch zögern?

00:09:43: Meldet euch einfach!

00:09:51: Danke fürs dabei sein.

00:09:52: Weitere Infos und Links findest du in den Shownotes.

00:09:55: Natürlich freuen wir uns

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00:10:02: Bis zum nächsten Mal.