00:00:00: Wie läuft ein Inqa-Coaching

00:00:09: in drei einfachen Schritten

00:00:10: ab?

00:00:22: Wir sprechen wieder bei Inkwa Coaching und hier sind die zwei Experten Sven Adomard und Uwe Dotzlarf.

00:00:27: Und die erklären jetzt, in welchen drei einfache Schritten so ein Inkva Coaching ablaufen kann!

00:00:34: Ja, wir sparen uns den Einstieg.

00:00:36: Wir gehen wirklich auf den Kern des Inqa-Coachings her.

00:00:39: Ich glaube das ist noch mal wichtig.

00:00:40: Davor habe ich einen Schein bekommen vom Bundesministerium dass es gefördert ist also typischen Fördermittelantrag.

00:00:46: und wir gucken jetzt wirklich aus Produkt Das Produkt ist ein voll strukturierter Prozess.

00:00:52: auf der einen Seite.

00:00:53: Also es gibt klar diese drei Phasen.

00:00:55: Diese drei Phase sind am Anfang ist sowas wie eine Initial oder eine Analysephase.

00:01:00: Da gucken wir, was könnten die Themen sein, die wir bespielen müssen oder wollen?

00:01:06: Ich würde das immer so in die zwei Richtungen sehen.

00:01:08: Dann haben wir eine Phase wo wir uns Gedanken gemeinschaftlich über die Innovationen oder die Veränderung machen und da überlegen wir uns also was tun wir jetzt wie entwickeln wir das gemeinschaftliche und was könnte dabei dann am Ende rauskommen?

00:01:23: Und dann gibt es als Abschluss immer eine Phase, eine sogenannte Lernphase in der das Unternehmen dann schon mal austestet.

00:01:31: Wie gut ist es umsetzbar was wir uns da in der Theorie oder in der Praxis geleiteten Theorie halt ausgedacht haben und praktisch nochmal so ein Überprüfungsprozess stattfindet und vielleicht noch ein paar Learnings schon mitnimmt um es noch ein bisschen zu optimieren?

00:01:46: Wenn man diese Phasen hört dann erkennt man sehr stark dass da eine agile Methode hintersteckt.

00:01:53: Das ist ganz wichtig.

00:01:55: und bei der agile Methode, vielleicht manche du hast uns als Experten vorgestellt.

00:02:00: Du heißt das ganze Inqua Coaching?

00:02:02: Du kommt da kein Flugscheißer.

00:02:04: Ich sage es mal auch in Deutsch, der dort sagt und euch coacht oder beläht.

00:02:09: Als zweites kommt dann immer der Berater.

00:02:11: Nein!

00:02:11: Das ist die Besonderheit hier.

00:02:12: Das ist das was Sven sagt.

00:02:14: Nämlich diese agile Methode hintersteckt.

00:02:18: Nähmlich hinzugehen zu sagen Zu den Themen kommen wir ja nochmal.

00:02:21: Egal welche Herausforderung das Unternehmen im Augenblick hat, es passiert unter Einbeziehung aller Mitarbeiter im Unternehmen – je nach Größe.

00:02:32: und es gibt sogar Phasen in denen der Geschäftsführer die Entscheider im Unternehmen nichts zu suchen haben sondern nur berichtet bekommen von ihren Akteuren, von ihren Bescheidwissern, von ihrem Anschiebern, von Ihren Kümmerern was im Unternehmen jetzt zu dem Thema, das da lokalisiert wurde schon passiert ist.

00:02:55: Das heißt die Mitarbeiter machen das selbst.

00:02:58: Ich mache mir jetzt mal alle demokratischen Begrifflichkeiten dazu.

00:03:02: aber die Mitarbeiter sind die Experten und im ersten Schritt werden Experteninterviews gemacht nämlich mit einigen Experten aus dem Unternehmen wo wir einfach fragen Was braucht ihr um euer Unternehmen zukunftsfähig?

00:03:18: und digitaler zu machen.

00:03:21: Und dann vielleicht so in der Methodik den letzten Schwenk nochmal, damit nicht die Angst ist da wird jetzt monatelang an irgendwas gedröselt und am Ende wird das vorgestellt und dann sagen alle nee so machen wir es nicht sondern dass ganze funktioniert.

00:03:34: in Rückkopplung schleifen das heißt man hat immer wieder eine bestimmte Arbeitsphase in der so ein in dem Konzept heißt das Team oder ein Lab-Team arbeitet Und dann wird es vorgestellt, nochmal geschliffen vielleicht noch mal zwei drei Rettchen gedreht und dann geht's in den nächsten von diesen Loops rein.

00:03:53: Von diesem Rückkopplung schleifen und davon durchläuft man einfach ein Dreistück in der Zeit.

00:03:59: Das hat natürlich auch den Vorteil dass das was erarbeitet wird auch sofort in den Produktionsprozesse in den laufenden Betrieb umgesetzt wird und damit auch seine Wirkung erzeugen kann.

00:04:10: im laufenden Prozess dieser erste Prozesse aktiv.

00:04:14: Prozess dauert sieben Monate, in denen muss ich meine zwölf Beratungstage unterbringen.

00:04:20: Aber zwischen den Beratungstagen und das ist das Wichtige arbeiten diese Teams von denen zwölfen gesprochen hat, aktiv im Unternehmen weiter.

00:04:29: Und die setzen das dann auch schon in der Praxis um?

00:04:33: Wenn wir jetzt auf dem Weg dahin – das hat Sven ja gerade gesagt Marken, wir kommen in eine Sackgasse oder es ist nicht die richtige der richtige Ansatz.

00:04:41: Oder das ist noch nicht schnell oder gut genug?

00:04:43: Dann kann das in den in den Auswertesitzungen immer wieder verbessert werden.

00:04:48: ich muss Nicht stereotyp weil ich mich einmal für ein Thema entschieden habe jetzt aber feststelle dass Es nicht die Lösung bis zum ende weiter daran arbeiten soll.

00:04:58: Ich kann uns über bordschmeißen und einen anderes thema Hohlboot und sagen mit dem komme besser und schneller zum Ziel.

00:05:06: Aber immer die Akteure, die in unterschiedlichen Gruppen sich auch gegenseitig kontrollieren oder ergänzen oder sich gegenseITich berichten, gegenseItich ausprobieren kann ich immer wieder interagieren und am Ergebnis arbeiten.

00:05:24: Die Mitarbeiter sind selber Träger.

00:05:26: Genau Praxisnah direkt am Teil und vor allem was wir in der ersten Folge ja schon erklärt haben, achtzig Prozent gefördert.

00:05:33: also das heißt ein ganz minimaler, eigener finanzieller Aufwand dazu und ihr bekommt wirklich jemanden an die Hand der euch durch diesen Prozess leitet.

00:05:42: Und ihr eure Expertise damit reinbringen könnt?

00:05:44: Das ist denke ich genau diese spannende an diesem Inka-Konzept!

00:05:55: Danke fürs dabei sein.

00:05:56: Weitere Infos und Links findest du in den Shownotes.

00:05:59: Natürlich freuen wir uns über einen Like, abonnieren Podcast oder

00:06:03: Kanal und

00:06:03: aktiviere die Glocke um keine Folge zu verpassen.

00:06:06: Bis zum nächsten Mal.