Alle wünschen sich ehrliches Feedback. Aber wollen wir wirklich hören, was andere über uns und unsere Entscheidungen denken? 🤔

In dieser Folge von "Crisis? What Crisis?" knüpfen wir – Sven Adomat und Manfred Stockmann – nochmal zu zweit an unsere Diskussion über die Motive der Macht an. Diesmal geht es um die Frage: Wie schaffen Führungskräfte ein Umfeld, in dem kritische Stimmen nicht nur erlaubt, sondern ausdrücklich erwünscht sind?

Denn wer kennt sie nicht, die Führungskräfte, die sich mehr Widerspruch wünschen, ihn aber unbewusst sofort wieder abbügeln?

Wir diskutieren, warum Kritik schnell als persönlicher Angriff empfunden wird, weshalb selbst unbequeme Rückmeldungen wertvoll sein können und welche Rolle psychologische Sicherheit dabei spielt.

Und wir werden auch ganz praktisch: Von der Premortem-Methode über ungewöhnliche Feedbackfragen bis hin zu Radical Candor. Denn es gibt viele Wege, kritisches Denken und offene Kommunikation zu fördern.

Und noch eines wird deutlich: Eine echte Feedbackkultur entsteht nicht durch eine einzelne Methode. Sie braucht Übung, Vertrauen und kontinuierliche Arbeit.

Fragen an unsere Zuhörer*innen und Zuseher*innen:
• Wie reagiert ihr auf unbequeme Kritik?
• Dürfen eure Mitarbeitenden euch offen widersprechen?
• Welche Frage bringt bei euch ehrliches Feedback hervor?

Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten anzueignen. Sie erwerben fundiertes Know how, gewinnen Umsetzungsstärke und wichtige Metakompetenzen. Dafür haben wir diese einzigartige hybride Workshopreihe mit Event-Charakter konzipiert.

Weitere Informationen unter: www.agilitaets-coach.de

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Dort findest Du neben dieser Podcast-Reihe auch über 100 praxisnahe Interviews zu unterschiedlichsten Führungsthemen, betrieblicher Weiterbildung und zu Persönlichkeitsentwicklung.

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